开发APP要知道的事你清楚吗?

  • • 发表于 1个月前
  • • 作者 咚
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  • • 最后编辑时间 1个月前
  • • 来自 [运 营]

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一、前期一定要明确需求

人人都是创意家,却鲜有人付诸于行动,当你决定开始做一个App的时候,这本身已经迈出了很大的一步,你以为这就是成功的标志,那么你错了,因为这只是问题的开始。

梦想是美好的,现实是残酷的,从一个想法到产品的过程更是艰难的,就用我们的app为例,我们开始只想出了几个关键词:社交、运动、熟人圈子,粗略的进行了规划之后,出了一个大概的流程图,后果就是不仅页面的布局美观度太差、缺少文字标识、逻辑不通,有的页面甚至连返回按钮都没有,等等各种问题。

越做就发现越难,即将面对的是很多细节末节的问题,而这些问题可能你在起初阶段打破脑袋也想不出来,只能在自己不专业的基础上,去努力做的尽量专业!

二、尽可能搭建完整的团队可以帮你的办法

一个专业的团队的搭建,是产品能够顺利出来的基石,专业的人做专业的事,这才是最快速有效的办法。使用技术外包团队的弊端,大家可能有所耳闻,再次强调一下,万不得已,千万不要采用这个策略,关于这一点,我稍后会详细的进行描述。

先说团队需要哪些人,产品经理、交互设计、UI设计师、前端开发、后端开发、测试、运营,当然如果考虑到节约成本的话,你可以找身兼数职的成员组队,比如产品经理兼交互设计,这也是比较常见的,前段和后端也可以是一个人,测试可以先省略,挑毛病这种事,技术或者产品经理自己来!

组建团队这是最难的,几乎能决定产品的成败,而我们就几乎要败在了这里,对,我们没有组建团队,而是找了外包,并且是一个私人外包。受限于资金,我们不得已排除了几家APP制作的单位,他们的报价让我们可望而不可及,于是本着经朋友介绍会比较靠谱的理念,我们将目标转移到了私人APP开发团队,这也给我们上了生动的一课!

手持自己画的线框图,我们双方进行了沟通,并初步建立了合作,签订了协议,对方还出了一版周期规划,声称会在规定的时间内进行产品的搭建,并约定双方定期进行沟通。本以为事情会按照预定的进展继续下去,然后来发生的事情却让人大跌眼镜!

首先是由于自身的不专业,我们提出的是模糊需求,初期的线框图只是粗略概述了基本的功能,没有细节,本以为对方会是一个相对比较专业,会后期进行补充,结果却告诉我们自己真是想多了,对方仅仅是进行了极小部分的功能优化,由于对方对接人是程序员,于是重点放在了开发上,他们团队中的UI设计师,在修改多次未获满意之后,罢工了,二级页面没出,连icon也不肯做了,后来的解决办法是我们自己画出了手绘板创意图,由这位程序员自己搞定的,我们也是醉了!

这还不算,由于双方远隔两地,沟通不便,时间一长,对方竟然出现了懈怠的情况,更让人想不到的意外出现了,对方一个华丽转身,自己的项目拿到两百万投资,重心全部落在了自己的项目上,对于我们产品的态度是恨不得赶紧弄完交工,而我们未付的尾款也根本威胁不到对方,我们处于很被动的状态,眼瞅着产品中不流畅的功能体验,以及无数的Bug,催也没有,只能干着急,整个项目处在了僵局之中。

当然这是一个外包项目失败的个案,但是也具有一定的参考性,其实还有很重要的一点,越是好的项目,越容易被剽窃,假如外包把你的项目拿过来,自己创业了,告诉你很难,故意拖延时间,抢先占有市场,你就成了花钱不少,什么也没得到的”冤大头“了!这种事情也有可能发生,所以在能力范围内,还是一定要先组建自己的团队。

三、制定清晰的发布计划

俗话说:计划赶不上变化,但是如果你不做计划,那么整个项目便会陷入一团乱麻,需求确定后,开发要根据产品需求文档进行需求评审,评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点。执行中一定要尽全力按照既定的计划前行,否则周期过长往往会导致研发技术人员精力分散,工作拖沓,积极性下降。

这里我着重强调一下计划一定要清晰、明确,甚至包括前期的需求,切不可在模糊中就开工,否则项目将会在来回的沟通中,不确定中延误,并且耗费团队成员的精力和时间,将会产生巨大的损失!

未完待续在此总结了一下APP制作的基本的流程:

创意/想法 -> 需求分析 ->产品形态/模式/功能 -> 生成详细的执行方案(方案需要精细,如果条件不允许,要等团队搭建好了,有了相关的专业人士入队后,补充该方案) -> 组建团队配全人员-> 开发产品-> 发布产品/日常运维

由于项目暂时处于搁置状态,未来的情况未知,最近我也不得不开始了恶补相关知识,在这个过程中,才日益发现,如果当时相关知识全面,也就不会让项目陷入这样的困局之中,但或许亡羊补牢,为时不晚,只有在跌倒之后重新上路才会走得更踏实,之后我会继续将自己的经验进行分享,请大家拭目以待!
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咚

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